合规与商业道德
董事会构成
公司设董事会，对股东大会负责。
董事会由九名董事组成，其中三名为独立董事。设董事长1人，副董事长1人。
董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及战略与ESG委员会四个专门委员会。
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合规制度东方电缆制定了一系列的合规制度，用以规范和管理公司的商业行为。
反腐败东方电缆对贿赂和腐败行为零容忍，禁止一切形式的腐败和贿赂。
行为准则东方电缆所有雇员、管理人员和董事都必须遵守《商业行为准则》及《员工行为准则》，违反《准则》是不可容忍的。
廉洁自律协议东方电缆员工签署廉洁自律协议，并自觉遵守履行协议内容。
监督检举措施
公司鼓励员工、合作伙伴（客户、供应商等）和社会人士依法举报涉嫌违法违规和犯罪行为。公司遵照关于保护和奖励违规违法举报人的有关制度，规范检举人保护机制，维护检举人的合法权益。通过最小化知情人、专人保管举报材料等保密管理措施保护举报人。对打击报复行为，公司将进行严肃处理。
申诉举报机制
公司提供畅通的合规举报途径，包括举报邮箱、举报电话等。公司员工及合作伙伴等皆可直接与公司合规部门取得联系，进行投诉、问询、意见沟通等。举报途径刊登于公司官网，同时也通过公司内部邮件、培训、公告栏等多种方式公布给全员。
电子邮箱：[email protected]
电话：0574-86188666
地点：宁波市鄞州区国华金融中心49-50F可持续采购
推动绿色供应链的未来
我们的目标-2025
在迈向可持续发展的征途中，我们设定了明确且雄心勃勃的目标，旨在通过可持续采购实践推动整个供应链的绿色转型。
采购人员可持续采购培训
覆盖率100%
我们致力于提升全体采购人员的环保意识与可持续采购能力。到2025年，我们将实现采购人员可持续采购培训的100%覆盖率，确保每位采购人员都能深刻理解并践行可持续采购理念，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。 - 覆盖率100%
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可持续采购行为准则，核心供应商签署覆盖率100%
为了维护公平、透明、诚信的商业环境，我们制定了严格的商业行为准则，并要求所有核心供应商签署承诺。这不仅是对供应商行为的约束，更是对我们共同价值观的认同。到2025年，我们期望实现核心供应商在商业行为准则签署全面覆盖，共同推动行业的健康发展。
- 覆盖率＞50%
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核心供应商碳减排计划，覆盖率＞50%
面对全球气候变化的严峻挑战，我们深知减少碳排放的重要性。因此，我们积极鼓励并引导核心供应商制定并实施碳减排计划。到2025年，我们期望超过50%的核心供应商能够制定并执行有效的碳减排计划，共同为地球的绿色未来贡献力量。
- 覆盖率＞80%
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战略供应商ESG评估，覆盖率＞80%
ESG（环境、社会和治理）评估是衡量供应商可持续发展水平的重要指标。我们致力于对战略供应商进行全面的ESG评估，以了解其环境表现、社会责任和公司治理状况。到2025年，我们期望实现超过80%的战略供应商ESG评估覆盖，为优化供应链、提升整体可持续发展水平提供有力支持。
亮点-2024
在过去的一年里，我们在可持续采购方面取得了显著进展
以下是我们2024年的亮点成果
采购人员可持续采购培训
在2024年，我们将继续深化采购人员的可持续采购培训，不仅涵盖理论知识，还将通过案例分析、实战演练等方式，提升采购人员的实际操作能力。同时，我们还将引入国际先进的可持续采购理念和方法，为采购人员提供更广阔的视野和更丰富的经验。 
发布供应链减排计划
——“蓝碳计划”
“蓝碳计划”是我们为应对气候变化而制定的供应链减排计划。该计划旨在通过优化供应链管理、推广低碳技术和产品、加强供应商合作等方式，实现供应链整体碳排放的显著降低。在2024年，我们正式发布这一计划，并邀请供应商积极参与，共同为实现碳中和目标贡献力量。 发布商业行为准则
2024年，我们正式发布了《商业行为准则》，明确我们的商业道德和职业操守要求。该准则将涵盖诚信经营、公平竞争、保护知识产权等多个方面，为供应商提供明确的指导和规范。同时，我们还将通过培训、宣传等方式，确保供应商充分理解和遵守这一准则。 面临的挑战
尽管我们在可持续采购方面取得了显著进展
但仍面临一些挑战
应对气候变化供应链的协调降碳
尽管我们积极倡导并推动供应商制定碳减排计划，但在实际操作中仍面临诸多困难。如技术瓶颈、成本压力、市场接受度等。因此，我们需要与供应商紧密合作.，共同探索可行的解决方案，推动碳减排计划的落地实施。
劳工与人权供应商参与
劳工与人权问题是供应链管理中不可忽视的重要方面。然而，在实际操作中，我们发现部分供应商在劳工权益保护、工作环境改善等方面仍存在不足。因此，我们需要加强供应商培训、监督和评估力度，推动其不断改进和完善相关管理制度。
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